[存档]创新医疗保健交付

谢谢玛丽!非常期待这次讨论。

提醒一下，我们很快就要结束专家小组的调查了，在我们开始讨论之前，非常感谢您的参与。你可以通过访问以下网站进行4个问题调查:https://www.surveymonkey.com/s/Q5ZNS9K

如果您对我们的小组成员有疑问，请添加回复本讨论 - 我们将尽最大努力在明天的现场媒体视频对话中尽可能多地解决问题，并且将在整个周内继续在社区中的谈话．您还可以使用Hashtag #ghdinnovation推文给我们@ghdonline的问题。

我们期待着很好的讨论！

大家好,

每玛丽的要求，这是一种快速的Biosketch，旨在介绍。

我是一个关于医疗保健交付和体验创新的主意的内部家。4年前，我创立了由设计（HIXD）的全球网络全球网络创新。你可以找到我们http://www.healthcareinnovationbydesign.com.或者在LinkedInhttp：//www.linkedin.com/groups/healthcare-innovation-design-2579818/about？trk ...

我在弗吉尼亚州的综合交付系统工作，我是高级医疗总监，临床一体化。我的工作涉及开发和实施综合患者中心的临床计划，实现了三联目标：更好的健康，更好的护理和更低的成本。

在加入Sentara之前，我是弗吉尼亚州东部医学院（EVMS）的学术科学家10年。在我的时间里，我专注于循证医学，质量改进和患者以患者为中心的护理。我是我在evms过去两年的首要优质官员。我还在Tulane大学在Tulane大学完成了一位硕士学位。

我非常期待在讨论委员会的聚会巡回过程中与你们所有人互动。

同样根据玛丽的要求，我的生物素描在这里可用:http://www.linkedin.com/pub/andrey-ostrovsky-md/7/367/44b.

嗨，大家好，

我们已经开始播放GHDonline专家小组的节目，请通过以下方式加入我们的讨论:http：//www.mego-meet.com/innovation/discussion/expert-panel-principles-and -ch ...

该视频在本次讨论开始时嵌入，现在应该是流的。请在此处分享您的问题和评论。

非常有趣的讨论。好工作!

这是伟大的。
rhinno.partners.org
www.linkedin.com/in/julienpham.

期待与社区中的创新者联系！

感谢所有的小组成员与我们分享他们的想法和经验。我很想知道你们每个人是如何在人生道路上找到正确的导师的?如果你能回到过去，告诉自己一件关于创新或创业的事情，你会说什么?

非常感谢我们的小组成员和主持人Kapil今天下午这么大的讨论！如果您无法加入我们的实时对话，则在讨论开始时嵌入视频的录制，可以通过在线访问我们来查看：http：//www.mego-meet.com/innovation/discussion/expert-panel-principles-and -ch ...

我想分享我们的小组成员在讨论中提到的一些资源。

在谈论最有帮助的资源和工具时，Andrey Ostrovsky共享一个链接到精益启动，埃里克·丽Sam Basta提到了Don Tapscott和Anthony D. Williams的Macrowikinomics，以及John Hagel，John Seely Brown和Lang Davison的力量。Karen Herzog提到了Dan Pink的驱动器，以及商业模式的一代，由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur。KAPIL还与下一个关于将精益启动方法带到医疗保健的讨论的讨论中分享了一个讨论的链接。

在我们对卫生保健领域的法规的创新者资源讨论中，Andrey与岩石健康的FDA 101 SliddeneCk共享了一条链接，以及他在扰乱医疗保健的洞察力博士中，概述了基于医院的起动孵化器所面临的风险。

Sam还分享了Derek Sivers关于如何开始一项运动的TED演讲，我还收录了Dan Pink在Drive at The RSA上的演讲的动画短片(感谢Kate Long让我注意到这一点)。

所有这些的链接可以在下面找到。我希望我们的成员和小组成员将继续分享文章、视频、书籍和其他他们认为对健康创新特别有帮助的资源!

我有一个问题，我们今天没有足够的时间讨论动机和长期参与。

山姆指出，美国医疗保健系统长达十年的大规模系统性变革过程中，我们实际上只有几年的时间，这提醒了我这是一场马拉松，而不是短跑。

经常在我们想到“创新”时，我觉得我们有这种感知发生的事情很快 - 唯一的技术规则是它改变，对吧？我们的小组成员肯定突出了许多可以迭代和“快速失败”的方式，即使在医疗保健空间，也很乐意听到我们如何激励自己和彼此的想法，以继续推动田野，正如SAM指出，我们现在真的只是在冰山一角。

回应凯特·朗的评论，在学术中心寻找创新领域的导师可能有点困难，因为他们对创新的观点是有限的。从更广泛的角度来看，看看创业孵化器。我发现一个很棒的资源是startuphealth.com.．此外，通过参加创新或初创公司的会议（meetup.com）。

美国医疗体系创新的前沿似乎是加强初级保健服务的问题。

在发展中国家，社区卫生工作者已经证明了一种非常优雅的方式来支持医疗保健系统，以便在寻找，治疗递送和患者的随访中。社区护理模式在多大程度上有助于促进美国和更多发达国家的卫生保健交付？

我有兴趣听取有关经济实惠的护理法案（ACA）中包含的任何机制，这些机制激励了激励的医疗保健交付的创新模式的开发或扩展。例如，我的理解，ACA有权用于更好的数据收集标准 - 如何利用这些数据来通知和推动创新？

有没有人有创新的方式，我们如何将传统治疗师，精神（宗教）治疗师融入现代精神保健送货上？

您好:)这是来自哈佛大学公共卫生学院的GHD夏季密集型课程的Mac和Busi。我们都观察到，作为一个医生培训和当前的医生（在S.非洲），相对较少的同事们赞赏了我们患者在患者的非临床社会嵌入方面的升值。我们觉得如果在医学培训早期更加明显，我们将追求创新项目以解决较差的健康成果而追究创新项目。是否有这种尝试的例子可以更广泛地应用国内外？

在Corinne的评论之后，我还想知道改变医学博士在初级保健工作的动机会对初级保健产生怎样的影响。此外，如何才能改变对护士和其他卫生专业人员的激励，使其在社区卫生水平上更上一层台阶，从而使护理的平衡更多地转向预防和早期治疗。

跟进玛丽·康奈利的问题我们如何激励自己和每一个,我就会想听到的想法如何创新设想一个共同的目标在卫生保健知道有独特和不同利益相关者,有时,相互竞争的利益,如果我们的目的地是一个聚合的结果,独立的个人行为或者是否有可能达成某种共识以及我们如何达成共识。

像谷歌这样的在线工具能够“冒泡”出最重要的链接，这样，从无数的信息片段中，最相关的话题就会浮出水面。正如GHDonline所证明的那样，有很多有想法和经验的专家，但很难过滤和“冒泡”那些实用和/或可扩展的创新。我们如何在不遭受“信息过载”(类似于EMR系统中的警报疲劳)的情况下，保持GHDonline和其他论坛上对话的规模和广度，并能够快速确定最佳实践?

有没有什么创新可以将医生和社区卫生工作者联系起来，从而为在资源贫乏的环境中预防并发症提供一种增值措施?

大家好,

我们想评论的使用改进的模型开发的同事在过程改进的一种创新的方式计划、设计、测试和实施策略有效地提供卫生保健在资源贫乏的环境中,意味着从小型到大型的改进。这种模式已被证明可以有效地改善医院和不同卫生保健系统提供卫生保健的方式，但关于它在资源贫乏的环境中使用的文献很少。我们在墨西哥国际卫生保健中心一直在使用这种模式来改善农村社区的卫生保健质量，特别是改善心理健康。到目前为止，我们得到了很有希望的结果，这让我们可以把它看作是一个很好的工具，因为我们计划扩展项目。

我们想知道你是什么，作为卫生保健的创新专家，想想这是否是在这种背景下使用的好模式？

Jafet和价格

我注意到在提供者之间限制创新采用的一件事是每天尝试和测试的巨大新想法。这些创新中的许多人最终会“失败”导致提供者疲劳或缺乏对新想法的信心。我们可以在哪些方面激励提供商继续采取这种疲劳中的新创新，或者我们可以在哪些方面实施我们最大限度地减少“失败”的想法？

美国也有人在做这项工作。病人导航员和同伴
教育家在美国是CHW的昵称。

http://annals.org/article.aspx?articleid=1090722

http://www.med.upenn.edu/cter/user_documents/kangoviabstract.pdf.

http://www.plosmedicine.org/article/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal.pmed.0030193

是否有任何在发展中国家设计的创新的例子，这些国家已经成功地在像美国发达国家的资源差的环境中成功实施？所以我们经常看到创新在另一个方向流动，成功有限。

Yesenia和Radwan

大点。我参与了约翰斯·霍普金斯大学的阿利奇倡议该倡议在教育和改善病人预后方面都显示出了效果。我将把它作为一个起点，这里有一些链接:

https://www.mededportal.org/publication/9098

http://archinte.jamanetwork.com/Mobile/article.aspx?articleid=487035

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/pmc3304041//

希望这个有帮助。

嗨，我们一直在想，在一个环境中共享特定社区为自己开发的服务的有效方式的经验，其他设置中具有类似的组。移民社区和他们的本国人民，或者在不同国家面临类似问题的土着社区。欣赏有关如何共享和建立的重要课程的任何想法。
非常感谢,
Siniva, Billiameen和Rajan -全球卫生服务夏季密集

Yesenia和Radwan和所有，
I have had similar questions myself and would very much like to start an effort to provide cervical cancer screening, diagnosis, and treatment services through VIA/Cryo to women that may benefit here in the U.S. It has been widely used in India, Africa, and South and Central America as a less time consuming/less expensive option. Its sensitivity and specificity have been found to be comparable to the Pap Smear in several research studies and the method is mandated by the WHO. I know that many women in the U.S. would benefit from this screening/treatment method and it would save substantial amounts in provider, lab, and cryo treatment costs. If anyone is familiar with people translating standards of care from low resource countries to the U.S. I would be very interested or if you know of anyone that has done VIA/Cryo in the U.S. I have been told that the economics and politics involved would be difficult to overcome in the U.S., but I would like to try. Any thoughts or examples that have been successful?
Susan Driscoll MPH, MSN, ANP

@jonathan
在个人层面，健康是一个非常私人的事物，我们每个人都有什么动机是“健康”，我们走的方式实现它的方式非常多样化。在组织和社会层面，医疗保健是一个多群行业，具有巨大的牢固利益。在我看来，寻求共识或共同目标是能源和资源的次优。一种更有效的方法是政府为创新和教育，非政府组织和非营利组织创造正确的环境，以传播创新的工具和方法，让我们每个组织和每个组织的创新以其独特的原因和利益创新。找到少数令人惊讶的创新的唯一方法是看着巨大的堆积堆积:)

@ Mac和@ Busi——!

这些都是非常准确的评论。我正在完成医学研究——刚刚是临床部分——我完全同意
RE：暴露于健康的社会和结构决定因素'（原因的成因'不健康的原因）以及在21世纪教育中的同情/情绪智力进入。在我的培训（在美国）中，这些关键主题几乎没有受到保护的核心课程时间;很少的社会医学，如果你愿意。关于我们跳动的非生物医学和非临床决定簇的课程已经是（www.ghcurriculum.info)，到目前为止，是选修的——也就是说非核心的(这表明许多课程主管可能仍然认为这些主题不是必要的，或者至少没有现有课程提供的重要)。这本身就是扼杀医疗服务创新的结构性决定因素!是时候把课外活动变成课程了

在我看来，公共卫生和临床医学的重新统一需要在培训中实现——从我在全球课程中看到的情况来看
创新，我认为世界上当前的学生和教师可以开始将这些主题重新纳入核心课程。

帮助推动这个,我们已经开始一个谷歌文档管理的全球网络的例子(从科伦坡大学牛津大学)的学生/教师运动提供接触,敏化以及课程学分深那里潜水到这些主题。

看：https：//docs.google.com/document/d/1sqx1zydxkr6hwh5krshns33p60rcsjkkkg_ito9dg ...


医学院在21世纪有一个有关卫生专业教育的极佳研讨会。我很高兴为下一代的共享社会合同雕刻和适度的IOM会议;浅谈与卫生供应商，社区成员和伴奏司法和股权的患者建立凝聚力/包容性社会契约。

看：http://www.iom.edu/Activities/Global/InnovationHealthProfEducation/2013-MAY-1..。

医疗博客上的评论文章最后,书面与同事TEDMED那些学生和居民的问题设计新的健康提供者,拥有新兴群体参与的问题而不是让模型新的健康提供者被定义为我们!

看：http://thehealthcareblog.com/blog/2013/04/14/designing-tomorrows-doctor/

总而言之，要求你所说的课程的学生越多，我们就越有可能在课程创新上达到全球临界点。我的电子邮件是如果你愿意的话;非常渴望了解南非医学教育的创新!

热情地，

Sandeep

@乔治。

这是一个很好的问题。有几种方法可以想到失败。用户侧失败，开发人员侧失败。我对此的看法是以下内容：对于用户/消费者，我们都是，我们习惯于失败。当产品停止工作时，我们修复，更换或摆脱它。有时失败可能更加激烈，有影响，而且修复/替换/拆除变得更加复杂。我们每个人都有不同的方式来处理用户的失败，许多我们从经验中学到（希望无威胁的）。

我发现有趣的确是这种失败作为创作者/建设者，或开发人员。我们可能会更加个人采取，因为有个人投资投入。
如果你认为创意是导致创新的最初火花，那它只是火花。当然，想法在取得成功之前就会失败，但这就是重点。如果所有的想法都变成了现实，我们肯定会被选择淹没。但我想你的意思是那些想法可能会有一些进展，但可能会在原型或试点阶段失败。
在精益启动（见上文参考文献）中，埃里克·丽斯通过创建MVP（最小可行的产品）来倡导“Fake Fast”的概念，允许您捕获早期指标来测试您的假设并查看您是否应该1）枢轴或2）坚持。

通过对“想法”（Think Prodotype /产品）进行快速迭代，并通过使用用户的反馈来指导产品开发，您正在从您构建的内容中删除风险。换句话说，您正在建立您了解您的客户/用户要求/想要的东西。当你进一步调整你的想法时，重要的是你的思想中有“实验”，以及埃里克的ries描述为“创新会计”来衡量。换句话说，随着您对您的创新的新假设，您希望快速建立 - 衡量 - 衡量，但在小规模上，通过将您的想法发展成用户希望您构建的原型（不是您认为是什么需要 - 再次，是“同情”而不是“家长营养”），在你测试/验证你的想法时分配指标并理解你为什么失败，如果可能的话，可以迅速地持续到那个枢轴或持续决定，这样你就不会浪费时间和资源，然后再学习和迭代。

这是问题的一部分。
下一部分是我们如何激励或避免失败。我认为我们不应该避免失败。作为开发者/创造者/建设者，我们应该拥抱失败，并将其转化为机遇。
这是一个有趣的阅读http://www.geekwire.com/2012/instagrams-billion-dollar-idea-wasnt-photos/
因为它讲述了Burbn，一个充满功能的地理定位社交网络应用是如何膨胀的，并失去了对用户需求的关注。创始人意识到(可能是通过良好的指标和测试)用户真正喜欢的是照片上传功能，尤其是照片滤镜。他们决定删除所有其他的东西，专注于一个特定的功能，Burbn变成了我们今天知道的Instagram，它真正打乱了我们拍摄和分享照片的方式。

最后,“疲劳”。我认为我们会产生想法疲劳，因为太多的想法是在没有考虑用户的情况下创造出来的。也许在用户中，还没有一个强大的beta测试文化。为了防止这种疲劳，我们需要创建一个组织意识到的创新会计平台，以及公平的规则，以便更好地“侦察”和组织想法，并找出如何在每个背景下最好地审查这些想法。每个组织/团体都有不同的文化。这确实是一个挑战，要弄清楚这种文化和在这种环境下什么行得通，然后慢慢地影响用户，让他们知道在产品成熟之前做beta测试是可以的。

一般来说，让事情变得简单，快速测试你的假设，以进入产品发展的下一个分叉点，以便做出关键或持久的决定，基于客户/用户的反馈，建立一个强大的分析(创新会计)平台是确保你最小化失败或将失败转化为进步的机会的一种方法。

嗨，Mac和Busi，
．
关于你的帖子，我思考了很多，以及如何在医疗培训的早期鼓励对缺乏服务的病人的护理感兴趣。我想分享一篇专栏文章，“海地”(见附件)，这篇文章是由纽约西奈山医学院的学生主任所写，有力地说明了在这一领域的培训的必要性，无论一个人继续在美国或国外实践。
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发展我自己职业兴趣的最大因素之一，是在我医学院的第一年就有机会与缺乏服务和无证病人一起工作。我们学校有一个免费的、由学生运营和教师监督的初级护理诊所，大三学生参与口译，帮助病人申请保险，连接他们与社区资源，帮助他们浏览我们医院(非常复杂)的慈善护理系统，并完成处方药援助项目的申请。许多学生“知道”贫穷的病人面临着障碍，但根据我的经验，与病人一起克服社会障碍会产生一种对不平等获得护理的问题的归属感。
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学生开办的诊所需要医学院管理层和教员的大量投资，但我认为他们提供了一个让学生参与倡导的模式。我们的诊所还提供指导，并帮助创建了一种文化，在这种文化中，与边缘化人群合作是一个受鼓励的职业方向。相关网站:
．
学生协会免费诊所：http://www.studentrunfreeclinics.org
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西奈山医学院ehop诊所:http://icahn.mssm.edu/education/medical-education/east-harlem-health-outreach..。
．
有意听到关于这个主题的其他想法！
．
杰斯

@Nick。好问题。事实上，在ACA以及ACA之前的一些立法(ARRA，即刺激法案)中有相当多的内容:扩大创新。需要注意的第一点是，平价医疗法案在医疗保险内创建了一个新的中心，叫做医疗保险和医疗补助创新中心(CMMI)。看看这个网站。CMMI立法最重要的特点之一是，在他们测试了一项交付创新之后，卫生和公众服务部长有权扩大它到整个医疗保险计划，而无需经过国会(但她必须经过医疗保险精算师!)这里的想法是让医疗保险更“灵活”。

最早的示范项目之一是先锋ACO计划，这一直努力了解我们如何为照顾方式支付。查看最近的WSJ文章，描述了早期结果。

关于数据标准以及如何使用数据，这是一个庞大且仍然是新兴的字段。您可能听说过“大数据”作为嗡嗡声。许多初创公司正在尝试在这个空间中迈进。例如，退房http://www.humedica.com/(它是最近收购的)。有大量的应用，其中一个是交付的操作改进，但相对有效性研究，安全性和监视，还有一些其他的例子。

@jonathan。

很难的问题。一方面，有一些政策干预(如全球预算或重新入学惩罚)，明确地旨在开始调整激励措施。另一方面，你是对的，在一个基于市场的经济中，我们永远不会让所有竞争的利益保持一致，总是会有一些方法来玩弄这个体系。

设计智能策略是一种尽可能多地解决此问题的一种方法。另一个领域将适用于组织（用于盈利或非营利），找到协作方面的协调方法来对准任务。有些地方已经对齐了交付和研究任务，例如，采取http://www.regenstrif.org/．此外，还有多项旨在制定卫生数据共同标准的举措(见http://www.healthdataconsortium.org/）。我们将不得不看看这是如何发挥的！

嗨，大家好！
感谢邀请我们参加这次伟大的讨论，我们有非凡的机会乘着医疗改革浪潮，改善美国的医疗保健和健康状况。

我叫Heidi Behforouz。我是一名初级保健医生，也是布莱根妇女医院全球卫生公平司的成员。直到最近，是我跑的预防和护理和治疗(协议)项目-国内适应健康伙伴的“accompagnateur”模式——我们帮助招募社区成员成为社区卫生工作者和伴随苦苦挣扎的艾滋病患者在波士顿的市中心在降低医疗成本更好的健康。

我非常相信健康家庭模式，在这种模式下，健康的权力在于社区和病人，而不是在医院/诊所和提供系统。只有通过社区的参与和他们的能力，我们才能真正解决健康的心理、社会、经济、历史和文化决定因素，实现更多以病人为中心的公平护理，关注健康而不是疾病管理。

请随意阅读更多http://www.ssireview.org/articles/entry/realigning_health_with_care

在转移权力结构和更全面地将病人和社区融入我们的医疗保健解决方案方面，我们面临许多障碍。我们遇到了许多这样的障碍(财政、文化、法律、物流)，因为我们向交付系统、社区和希望将卫生保健纳入其护理团队的付款人提供培训和技术援助。我们希望能够参加大规模的示范，进一步证明这是可以做到的，三重目标是可以实现的……但仍然存在来自传统生物医学培训提供者的大量竞争和阻力，而且没有可持续的CHW补偿机制。我们还有很长的路要走，但我们觉得做这类工作的机会从来没有这么大。

精彩的讨论！

我想分享一份报告的链接，该报告总结了去年由哈佛商学院和哈佛医学院举办的一个论坛，该论坛的主题是医疗保健创新。

从论坛中出现的一个陈述是：“大想法是没有大的想法”。相反，与会者开发了五个关键要求，他们认为是未来创新的关键驱动因素。
1.取得中心目标
2.促进过程改进的新方法
3.让消费主义真正工作
4.分散解决问题的方法
5.将新方法整合到已建立的组织中

我还附上了一份报告的形象，凸显了一些创新的机会，即与会者认为会对质量产生强烈影响，同时控制成本。这些机会包括服务费，非医生人员，疾病管理，数据分析和过程改进的替代方案。

我很乐意听到每个人对这些优先事项的想法，以及强调的机会。

非常感谢我们所有的专家和成员在本周的专家小组中分享了如此深刻的问题和评论!

我们期待着在接下来的几天继续对话，但由于我们的许多成员可能错过了周一的视频直播会议，我想分享一些来自那次讨论的关键主题:

*同理心应该强调我们在卫生创新方面的很多做法——它促进了真正以病人为中心的创新的发展，增强了病人和提供者之间的关系

*系统正在改变——也许比我们想的更慢,但随着还款模型开始激励质量而不是数量,我们可以走向一个方法,着眼于整个连续的护理提供价值,而不是“短时间”的病人之间的相互作用,服务提供商和系统。

*注重财务和监管方面的可持续性——在开发护理服务的创新方法时，尽早考虑如何长期支持这些方法，并承诺进行严格的测试。可记录的成功可以在保守的医疗保健领域得到更广泛的采用和实施。

*合作——我们不能独自创新。在医疗保健领域建立创新者社区，寻找具有相似兴趣和互补技能的同事和合作者，有助于开发、测试和实施创新。

请分享您的小组成员所拥有的任何其他问题或评论 - 是否存在在本次讨论中没有解决的挑战，被忽视的机会？我们期待着听到您的想法！

@Yesenia.

当然，发展中国家也有一些设计创新
被带到美国（和其他发达国家）。这个概念有
被称为“反向创新”。一个著名的例子是心电图机
通用电气为进入美国的印度村庄开发的。这是
哈佛商务审查文章：

http://www.antoniovidigal.com/drupal/cd/sites/all/PDFs/how_ge_is_disrupting_i..。


还有一本关于这个主题的书:

http://www.amazon.com/reverse-innovation-create-from-everywhere/dp/1422157644

希望这个有帮助。

@June-Ho

信息超载确实是找到正确专家的挑战。
Twitter是一个很好的工具，可以专注于兴趣领域并与之参与
专家。印象笔记是一个组织信息的好工具。白皮书和
评审可以提供对最佳实践的一些见解。然而，有一个
在健康和具体情况方面有很大的细微差别
要考虑的。因此，即使你找到了正确的
专家和信息，必须放在背景中。

山姆，Karen，Andrey，Julien，衷心感谢您通过本面板与我们共享您的经验。

我想分享一篇上周发表在《哈佛商业评论》(HBR)上的相关博客文章，这篇文章解决了许多试图在大型组织内实施变革的创新者所面临的一个共同挑战:承诺在声音上采取主动，而不是在资源上采取主动，他们称之为“软肯定”。

亚伦

我想在过去一周内感谢我们在社区中的所有小组成员和同事，为如此丰富而引人入胜的专家小组。在我们的视频对话和在线讨论中共享的评论和问题是令人难以置信的想法，并突出了一些关键挑战和卫生创新的机遇。

我们将致力于将其中一些关键主题纳入讨论简介（要了解有关GhDonline讨论简介的更多信息，请访问：//www.mego-meet.com/discussionbriefs/）并将在此摘要可用后立即通知社区。

与此同时，我们希望每个人都需要一些时刻来填写简短的问题，这将有助于我们了解我们专家小组的影响，以及我们将来如何改进这些面板。

请访问以下网站进行调查:https://www.surveymonkey.com/s/yxr8tjq.

非常感谢我们的小组成员，主持人，以及社区中的每个人，以便如此有趣的讨论！

提醒一下，我们的专家小组调查将于周一下午结束。您在这些调查中的反馈对我们非常重要，因为它帮助我们评估GHDonline专家小组的影响，并确定未来社区活动需要改进的领域。

调查只有10个问题，您的时间距离不到5分钟：https://www.surveymonkey.com/s/yxr8tjq.

感谢您的反馈意见！

非常感谢所有观看和参与2013年视频专家小组讨论的人。正如承诺的那样，我们已经将对话中的要点汇编成讨论摘要，可以在这里查看:http：//www.mego-meet.com/innovation/discussion/expert-panel-principles-and -ch ...